ビジネスファシリテーション研修

「会議や打ち合わせで一日が終わってしまった」、そんな管理職の声をよく聞くことがあります。もちろん会議にはそれぞれ目的があり、時間を使っているからにはしっかりと成果のでる会議でなくてはなりませんが、必ずしもそうでないのが現状です。本研修では仕事において多くの時間を割いている「会議(ミーティング)」をより生産性高く、効率的にファシリテーションしていくためのスキルを体系的に学んでいきます。
研修名 ビジネスファシリテーショントレーニング
対象 管理職、マネージャー層 日程 1日~
推奨受講者数 3人以上 実施料金(目安) 30,000円~/人
具体的内容
(参考例)
お客様の課題に応じて以下のような研修メニューをご用意しております。
(参加者のレベルや日程、ご予算に応じてカスタマイズいたします)

■ファシリテーションとは?
-ミーティングの事前準備
-ゴール設定の共有

■ファシリテーションスキルの習得
-ミーティングコントロールスキル
-ミーティングディレクションスキル

■ファシリテーション演習
-ケースを用いて実際にファシリテーターとして会議運営こなします

本研修では実践的な演習こなすことで、研修翌日からすぐに使えるファシリテーションスキルを身に付けることを目的とします。

課題・要望

●現場のマネジャーやチームリーダーに、メンバーを率いてミーティングを運営し、課題を解決するプロセスを学ばせたい
●会議や打ち合わせで参加者の意見を引き出し、まとめ、きちんと結論まで導けるようにしたい
●メンバーの課題の解決に向けた「やる気」や「創意工夫」を引き出す方法論を身につけさせたい

研修の特長

ファシリテーションに必要な準備、スキルを構造的に理解し、それを実践演習を通して、身を持って学んでいきます。

①ミーディングで良くある光景をベースにその解決方法を具体的に習得

「参加者から意見がでない」「議論はしつくしたが、結論がでないまま会議が終わった」といった生産性の低い会議にありがちなシーンごとに、その解決策を実践を通して学んでいきます。自分たちが身を持って普段体験している状況だからこそ、すぐに活用する武器としていくことが可能です。

②演習中心の実践的プログラムにより、自分の癖や課題を克服

ファシリテーションのスキルを理論的に学んだあとは実際にケースを用いて演習プログラムを実施。実際のミーティングの場において、理論で学んだスキルを活用することを目的とし、短時間で着実にステップアップしていきます。客観的に自分のファシリテーションのNGポイントを理解することで、使える武器として磨きこんでいきます。

研修プログラム

10:00 13:00 14:00 17:00
1日目 ●オリエンテーション
 ・自己紹介
 ・研修の狙い
●ファシリテーションの意義
 ・ファシリテーションとは?
●ファシリテーションスキル習得
 ・事前準備編
 ・ミーティングコントロル
昼食 ●ファシリテーションスキル習得
 ・情報整理術
●ファシリテーション演習
 ・ケースを基にしたグループディスカッション演習
 ・グループ内意見交換/フィードバック

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