次世代リーダー候補の受講者に対して、経営者疑似体験を行ってもらうことで、経営者が感じる「覚悟」や「葛藤」、「不安」を感じながら、戦略策定していく一連のプロセスを習得して頂きます。またその過程において、リーダーにとって必要不可欠なファシリテーション力、プレゼン力もトータルで磨き上げていきます。

①経営者の疑似体験研修スタイル

「戦略立案」する上で最も大切なことは、社会の公器としての一つの企業と従業員、そしてその家族の命運までも左右しかねない重要な役割を担っているという「覚悟」を持つことです。そのために、受講者一人一人が経営者であるという疑似体験を通して、研修を進めていきます。

③ケーススタディを中心とした演習型研修

理論や方法論を体系的に学ぶだけではなく、ケーススタディを基にしてグループでディスカッション（＝疑似経営会議）を通して、戦略を作っていきます。そして、その過程の中で発生する会議運営でのファシリテーション力、最終ステークホルダーへの疑似報告会を通してのプレゼンテーション力も同時に磨き上げていきます。